Александр Фридман

Семинар: «Делегирование: результат руками сотрудников»

Семинар для:
  • Собственников бизнеса
  • Руководителей всех подразделений
  • Менеджеров проектов
  • ТОП-менеджеров
  • HR-специалистов
10 ноября 2020 года
Форма обратной связи
Оставьте свои контакты, и наш менеджер свяжется с Вами!

Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Консультант и бизнес–тренер
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Авторские программы:

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Стаж в профессии: 27 лет

Конкурентное преимущество:

Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо:

«Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com
Клиенты
Выступления
Отзывы
"Живость" информации заслуживает высокой оценки. Тренинг помог выявить проблемы планирования, контроля и в целом системы в своей компании.
Дилярам Мирфайзиева
Менеджер отдела продаж ОсОО "World Class"
Больше всего понравилась актуальность темы. Семинар помог обратить внимание на выделение приоритета целей, найти решение задач посредством визуализации целей и задач. Советую организаторам продолжать в том же духе.
Рустам Иманкулов
Тех. директор "Elite House"

Больше всего оценила возможность применить теорию на практике с помощью матриц. Все было хорошо организовано.
Екатерина Светачева
Маркетолог
На семинаре по профессиональному планированию особенно выделил планирование в 9 этапов. Собираюсь организовать работу сотрудников при помощи декомпозиции.
Бахтияр Ибрагимов
Фин. директор ресторана "Frunze"

Этот семинар даст вам:

Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых;
Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов;
Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений;
Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий;
Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Программа семинара

1
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит
2
ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ДЕЛЕГИРУЮТ РАБОТУ ПОДЧИНЕННЫМ
Анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»
3
"УРОВНИ" ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
4
СОПРОТИВЛЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЮ
Почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать
5
"ОБРАТНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ"
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе
6
ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ ВСТРЕЧИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях
7
ВАЖНЕЙШИЕ АСПЕКТЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить
8
ЧТО ДОЛЖЕН СДЕЛАТЬ ПОДЧИНЕННЫЙ ПО ЗАВЕРШЕНИЮ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем
9
КАК И ЗАЧЕМ ПРОВЕРЯТЬ УМОЗАКЛЮЧЕНИЯ ПОДЧИНЕННОГО ПО ПОВОДУ ПОЛУЧЕНИЯ ЗАДАНИЯ
Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов
10
ЕСЛИ ВАШ ПОДЧИНЕННЫЙ - РУКОВОДИТЕЛЬ
Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии
Стоимость семинара
ВИП
32 000 сом
  • 1 ряд со столами
  • Именной сертификат
  • 2 кофе-брейка
  • Фотографии с семинара
  • Кофе со спикером и ВИП участниками
  • Консультация спикера во время обеда
  • Книга спикера
  • Сертификат в онлайн-школу бизнес-навыков на сумму 7 000 рублей
Купить онлайн
Бизнес
21 165 сом
до 10.04.
24 900 сом
  • 2-й ряд со столами
  • Именной сертификат
  • 2 кофе-брейка
  • Фотографии с семинара
  • Обед
  • Скидка на книгу спикера 50%
  • Сертификат в онлайн-школу бизнес-навыков на сумму 2000 рублей
Купить онлайн
Стандарт
17 910 сом
до 10.04.
19 900 сом
  • Ряды с 4-го
  • Именной сертификат
  • 2 кофе-брейка
  • Фотографии с семинара
Купить онлайн
Семинар Александра Фридмана
Категория Стандарт
Делегирование: Результат руками сотрудников
Семинар Александра Фридмана
Категория Бизнес
Делегирование: Результат руками сотрудников
Семинар Александра Фридмана
Категория ВИП
Делегирование: Результат руками сотрудников
Если вы хотите купить больше 1 билета и хотите получить коллективную скидку заполните форму и наш менеджер свяжется с вами.
Семинар Александра Фридмана
Делегирование: результат руками сотрудников
Категория
Количество мест
+
Купите в рассрочку до 6 месяцев

Рассадка

Забронируйте место уже сейчас!
Забронировать места на семинар Александра Фридмана
Делегирование: результат руками сотрудников
Категория
Количество мест
+
Made on
Tilda