Форма обратной связи
Оставьте свои контакты, и наш менеджер свяжется с Вами!
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
| АЛЕКСАНДР ФРИДМАН Консультант и бизнес–тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия Экспертная квалификация:
Конкурентное преимущество: Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками. Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров; Сайт: www.asfridman.com |
 |  |  |  |  |
Клиенты
Выступления
Отзывы
"Живость" информации заслуживает высокой оценки. Тренинг помог выявить проблемы планирования, контроля и в целом системы в своей компании.
Дилярам Мирфайзиева
Менеджер отдела продаж ОсОО "World Class"
Больше всего понравилась актуальность темы. Семинар помог обратить внимание на выделение приоритета целей, найти решение задач посредством визуализации целей и задач. Советую организаторам продолжать в том же духе.
Рустам Иманкулов
Тех. директор "Elite House"
Больше всего оценила возможность применить теорию на практике с помощью матриц. Все было хорошо организовано.
Екатерина Светачева
Маркетолог
На семинаре по профессиональному планированию особенно выделил планирование в 9 этапов. Собираюсь организовать работу сотрудников при помощи декомпозиции.
Бахтияр Ибрагимов
Фин. директор ресторана "Frunze"
Этот семинар даст вам:
Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых;
Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов;
Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений;
Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий;
Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
Программа семинара
1
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит
2
ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ДЕЛЕГИРУЮТ РАБОТУ ПОДЧИНЕННЫМ
Анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»
3
"УРОВНИ" ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
4
СОПРОТИВЛЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЮ
Почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать
5
"ОБРАТНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ"
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе
6
ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ ВСТРЕЧИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях
7
ВАЖНЕЙШИЕ АСПЕКТЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить
8
ЧТО ДОЛЖЕН СДЕЛАТЬ ПОДЧИНЕННЫЙ ПО ЗАВЕРШЕНИЮ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем
9
КАК И ЗАЧЕМ ПРОВЕРЯТЬ УМОЗАКЛЮЧЕНИЯ ПОДЧИНЕННОГО ПО ПОВОДУ ПОЛУЧЕНИЯ ЗАДАНИЯ
Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов
10
ЕСЛИ ВАШ ПОДЧИНЕННЫЙ - РУКОВОДИТЕЛЬ
Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии
Стоимость семинара
Семинар Александра Фридмана
Категория Стандарт
Категория Стандарт
Делегирование: Результат руками сотрудников
Семинар Александра Фридмана
Категория Бизнес
Категория Бизнес
Делегирование: Результат руками сотрудников
Семинар Александра Фридмана
Категория ВИП
Категория ВИП
Делегирование: Результат руками сотрудников
Семинар Александра Фридмана
Делегирование: результат руками сотрудников
Забронировать места на семинар Александра Фридмана
Делегирование: результат руками сотрудников
НАМ ДОВЕРЯЮТ
Наша компания уже более 10 лет на рынке бизнес-образования. За эти годы нашими клиентами стали многие компании и частные лица. Наши клиенты самые лучшие!
Будьте на связи с нами
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы узнавать о наших следующих мероприятиях и получать качественный контент
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
Свяжитесь с нами по телефону или напишите нам. Мы действительно любим общаться с нашими клиентами!
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Также Вы можете ознакомиться с публичной офертой здесь.
Также Вы можете ознакомиться с публичной офертой здесь.
Мы собираем статистику с нашего сайта в виде фалов cookie для того, чтобы понимать кому нужен наш продукт и как его улучшить. Вы можете ознакомиться с политикой конфиденциальности нажав на Подробнее
OК
