«Чек-лист для предпринимателя: путь к системному менеджменту»

Спикер Александр Фетисов
15 июня 2019
Отель Европа

О тренинге

На тренинге Вы получите ответы на следующие вопросы
Почему я постоянно и много работаю?
Работать много и старательно - хорошо. Работать без отдыха, из-за необходимости - плохо. Теоретики, практики бизнеса уже давно придумали как руководителю работать системно, согласно расписанию и выполнять задачи от которых кайфуешь и которые хочешь делать.

Это возможно, если в Вашей компании есть системный менеджмент. На тренинге Вы найдете ответ как сформировать такой менеджмент в своей компании.
Хороших сотрудников не найти, а мои не хотят работать.
Я неоднократно слышал жалобы руководителей о своих сотрудниках, которых хотелось бы уволить. «Почему же не увольняете?» - всегда с неподдельным интересом спрашивал я? «Да как же уволить? Давно работает, жалко. Ну и к тому же на его место нужно кого-то искать, обучать. Нет времени на это» - отвечали мне.
И таких диалогов можно привести в пример множество. А тех ли Вы ищите сотрудников? А почему они должны не уходить из Вашей компании? Ответы на эти и другие вопросы позволят сильно улучшить ситуацию с кадрами в компании.
Проблемы с исполнительностью сотрудников
Я убежден - все планировщики дел, задачники и любые it - решения бесполезны, если механизм постановки задач, контроля исполнения и анализа результата в компании плохо работает или вообще отсутствует.

Да и к тому же, за что вы платите - за процесс или за результат? У Вас есть ответ на этот вопрос? А у Ваших сотрудников? И важно - одними категориями «результата» вы мыслите со своими сотрудниками. Разберемся - как правильно запустить и настроить такие механизмы в компании.
Почему процессы (сервис, производство, услуги) исполняются по-разному?
Многие сейчас, в своих речах и текстах, используют слово бизнес-процесс, считая, что это важная часть бизнеса, которой необходимо уделять постоянное внимание. И я с этим согласен. Но, к сожалению у 6 из 10 клиентов, с которыми мы сталкиваемся, нет описанных и оптимизированных бизнес-процессов. Даже должностных инструкций и каких-то стандартов в компании нет. Сотрудники, очень часто, делают свою работу так как считают нужным.


На тренинге разберемся с базовыми принципами архитектуры бизнес-процессов, как и для чего создавать инструкции и положения, и, самое главное как сделать так, чтобы все эти документы исполнялись и соблюдались.
Автономная система обучения сотрудников
Вечная дилемма предпринимателей - учить или не учить сотрудников. "А что будет, если их обучить и они уйдут?" - частенько слышу такой вопрос. А что будет если Вы их не обучите? И почему они должны уйти? Ваша задача - иметь классные, профессиональные кадры, которые долго работают в компании и приносят результаты. Строго говоря - обучение, точно такое же поручение руководителя, как другие задачи, которые стоят перед сотрудником.

Поэтому обучение тоже должно контролироваться и приниматься руководителем как выполненная задача. На тренинге Вы узнаете как правильно сформулировать условия для обучения и развития персонала, которое приносит ощутимую пользу компании.
Базовые правила финансового учета
Как Вы считаете прибыль в компании? Есть ли у Вас отчеты ОПУ, ДДС, Баланс? Используете ли ABC анализ своих товаров? Описана ли у Вас политика управленческого учета? Принимаете ли Вы решение на основе финансовых данных?

Приведу пример: В компании часто не хватает "свободных" денег, хотя по отчетам у компании постоянная прибыль. Руководитель принимает решение бросить силы и средства на увеличение продаж. Спустя время продажи выросли, а денег в кассе так и нет. Такие кассовые разрывы бывают потому что нет управления финансами в компании. Руководитель не видит правильных цифр и показателей и принимает решение некорректно.
На тренинге Вы получите чек-лист, где пошагово и детально будут описаны шаги как построить базовый управленческий и финансовый учет в компании.
Ваш E-mail
Ваше имя
Ваш телефон
О спикере
  • Предприниматель, консультант, спикер
  • Компетенции: менеджмент, организационное развитие, частное и корпоративное образование
  • Юрист, диплом с отличием. Курс Mini MBA Ernst&Young Kazakhstan.
  • Прошел обучение на семинарах и тренингах: Радислава Гандапаса, Максима Батырева, Игоря Манна, Игоря Рызова, Владимира Якуба, Брайана Трейси, Джона Шоула и др. Темы: менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность и др.
  • Мои проекты:
    • libro.kg - Магазин книг, развивающих игр и деловых аксессуаров
    • trainings.kg - Logic Training Center, бизнес образование для владельцев, руководителей, топ-менеджеров и профессионалов;
    • logiсtс.kz - представительство Logic Training Center в Казахстане
    • equora.ru - Консалтинговая компания, системы управления организацией

    Программа тренинга

    1
    Блок №1
    «Первым лицам приготовиться»
    Менеджер или владелец? Инструменты для выбора роли.
    Инструменты для владельца: ставим организацию бизнеса.
    Менеджер: основные векторы внимания.
    2
    Блок №2
    Система управления персоналом
    Сотрудники или команда?
    Чек-лист системной работы с персоналом: отбор, обучение, оценка, повышение.
    3
    Блок №3
    Финансы в компании.
    Система управления финансами: управленческий учет + бюджетирование.
    Чек-лист по внедрению управленческого учета в компанию.
    Главный бухгалтер в штат или на аутсорсинг? Найм и точки контроля.


    4
    Блок №4
    Путь к автоматизации бизнеса.
    Бизнес-процессы в компании - как создать и ускорить.
    Инструменты автоматизации работы и задач в компании.
    Чек-листы и диаграммы Ганта.
    Результаты тренинга

    После завершения тренинга у каждого участника будет индивидуальный набор инструментов и последовательных шагов, алгоритмов для улучшения менеджмента в компании. Внедрение таких алгоритмов позволит выстроить в компании системный, понятный и эффективный менеджмент.

    Что это дает:

    • Нет хаоса - нет негатива, эмоционального напряжения, стресса. Последовательная работа дает более качественные и системные результаты.
    • Сотрудники работают, чтобы достигать цели компании. Показатели их работы стали измеримы и управляемы;
    • Ваши решения становятся качественнее - вы начинаете принимать их, в том числе, на основе данных. Финансовые показатели показывают точную картину и формируют прогнозы;
    • Часть бизнес-процессов становятся автономнее и быстрее. Доля ошибок сводится к минимуму. Компания начинает ускоряться. Качество и скорость позволяют компании расти и переходить на следующий уровень.
    Отзывы
    Стоимость тренинга
    Стоимость участия - 8200 сом.

    Включены 2 кофе-брейка, сертификат.

    На данный тренинг действует система скидок раннего выкупа:

    При оплате до 30 апреля, скидка составляет 15%

    При оплате до 20 мая, скидка составляет 10%

    При оплате до 1 июня, скидка составляет 5%

    Тренинг пройдет в отеле "Европа".

    Адрес: ул.Ибраимова, 70

    Телефоны для справок:

    0709 99 55 22

    0554 90 05 32

    0775 77 77 99
    Заполните форму
    Мы свяжемся с Вами в ближайшие 24 часа.
    Ваш E-mail
    Ваше имя
    Ваш телефон
    Мы не передаем Ваши данные третьим лицам.
    Заполните форму
    Мы свяжемся с Вами в ближайшие 24 часа.
    Ваш E-mail
    Ваше имя
    Ваш телефон
    Мы не передаем Ваши данные третьим лицам.
    Заполните форму
    Мы свяжемся с Вами в ближайшие 24 часа.
    Ваш E-mail
    Ваше имя
    Ваш телефон
    Мы не передаем Ваши данные третьим лицам.
    Made on
    Tilda