«Чек-лист системного управления компанией»
2.0
2.0
Известный факт: для того, чтобы стать предпринимателем или руководителем не нужно иметь специальное образование, в отличии от врача, юриста, или другого специалиста, для которого предусмотрены такие требования законом.
Но зачем же тогда предприниматели и руководители учатся? Почему существуют программы MBA, тренинги, семинары, курсы?
Причины две: нетворкинг и знания. Невозможно управлять тем, что не понимаешь.
В жизни каждого управленца и предпринимателя наступает момент, когда только одной энергии, решительности уже не хватает. Когда все сложнее становится бороться с конкурентами за долю на рынке и за лучших сотрудников. Именно в такие моменты наступает осознание, что необходимо получить технологии, благодаря которым коммерческое дело приобретает форму компании и системный менеджмент.
Эффективный предприниматель или первое лицо в компании это тот человек, который знает как должен работать его бизнес, умеет формировать команду и строить систему менеджмента, понимает какие показатели должны быть в компании и как на них влиять. Именно для таких, эффективных управленцев и разработан данный тренинг.
Но зачем же тогда предприниматели и руководители учатся? Почему существуют программы MBA, тренинги, семинары, курсы?
Причины две: нетворкинг и знания. Невозможно управлять тем, что не понимаешь.
В жизни каждого управленца и предпринимателя наступает момент, когда только одной энергии, решительности уже не хватает. Когда все сложнее становится бороться с конкурентами за долю на рынке и за лучших сотрудников. Именно в такие моменты наступает осознание, что необходимо получить технологии, благодаря которым коммерческое дело приобретает форму компании и системный менеджмент.
Эффективный предприниматель или первое лицо в компании это тот человек, который знает как должен работать его бизнес, умеет формировать команду и строить систему менеджмента, понимает какие показатели должны быть в компании и как на них влиять. Именно для таких, эффективных управленцев и разработан данный тренинг.
Заполните форму, получите бесплатные уроки и финансовые шаблоны в подарок.
Программа тренинга
1. Бизнес-модели: смотрим на свою компанию, ищем слабые места и возможности. Разберёмся как создавать, улучшать и тестировать новые бизнес-модели.
2. Обзор стратегических инструментов и подходов - учимся формировать стратегию своей компании.
3. Управленческие решения.
4. Философия чек-листов.
2. Обзор стратегических инструментов и подходов - учимся формировать стратегию своей компании.
3. Управленческие решения.
4. Философия чек-листов.
День первый
1. Система управления персоналом. Разберем все элементы, которые позволят нанимать лучших людей, формировать из них команду и создавать систему мотивации.
2. Бизнес-процессы. Разберёмся с основными понятиями процессного подхода и составим свой первый бизнес-процесс.
3. Финансы. Узнаём что такое управленческий учёт, из чего он состоит, как он отличается от бухгалтерского учёта.
4. Продажи и маркетинг. Ключевые тренды и что должен контролировать руководитель. Основные блоки для построения системы продаж и маркетинга.
5. Автоматизация. Зачем она нужна, каких ошибок стоит избегать в своей компании. Примеры бесплатной автоматизации в компании и обзор решений.
2. Бизнес-процессы. Разберёмся с основными понятиями процессного подхода и составим свой первый бизнес-процесс.
3. Финансы. Узнаём что такое управленческий учёт, из чего он состоит, как он отличается от бухгалтерского учёта.
4. Продажи и маркетинг. Ключевые тренды и что должен контролировать руководитель. Основные блоки для построения системы продаж и маркетинга.
5. Автоматизация. Зачем она нужна, каких ошибок стоит избегать в своей компании. Примеры бесплатной автоматизации в компании и обзор решений.
День второй
Заполните форму, получите бесплатные уроки и финансовые шаблоны в подарок.
В этот тренинг мы не включили
1. Инструменты, которые нужны специалистам, а не руководителям
2. Инструменты, которые нужны корпорациям и для которых нужны большие бюджеты
3. «Вода», чрезмерная реклама своих услуг, пересказ мотивационных западных книг
4. Не существующий опыт.
2. Инструменты, которые нужны корпорациям и для которых нужны большие бюджеты
3. «Вода», чрезмерная реклама своих услуг, пересказ мотивационных западных книг
4. Не существующий опыт.
В этом тренинге вас ждут
1. Чек-листы
2. Инструменты, проверенные на практике и необходимые каждому бизнесу
3. Разборы кейсов и многолетнего опыта из сфер: horeca, ритейл, IT, EdTech, услуги, строительство, медицинские услуги, производство и др.
4. Шаблоны, инструкции
5. Методическое пособие, которое становится дорожной картой для внедрения
2. Инструменты, проверенные на практике и необходимые каждому бизнесу
3. Разборы кейсов и многолетнего опыта из сфер: horeca, ритейл, IT, EdTech, услуги, строительство, медицинские услуги, производство и др.
4. Шаблоны, инструкции
5. Методическое пособие, которое становится дорожной картой для внедрения
Остались вопросы? Заполните форму и мы перезвоним Вам
Мы не передаём данные третьим лицам.
Александр Фетисов
- Предприниматель, консультант, спикер
- Компетенции: менеджмент, организационное развитие, частное и корпоративное образование
- Юрист, диплом с отличием.
- Курс Mini MBA Ernst&Young Kazakhstan.
- Стратегический менеджмент и инновации (Copenhagen Business School)
- Прошел обучение на семинарах и тренингах: Радислава Гандапаса, Максима Батырева, Игоря Манна, Игоря Рызова, Владимира Якуба, Брайана Трейси, Джона Шоула и др. Темы: менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность и др.
- Мои проекты:
- bossclass.online - самая быстрая онлайн школа для первых лиц в СНГ;
- libro.kg - Магазин книг, развивающих игр и деловых аксессуаров
- trainings.kg - Logic Training Center, бизнес образование для владельцев, руководителей, топ-менеджеров и профессионалов;
- alfetisov.com - Услуги консалтинга и автоматизации для малого и среднего бизнеса
- Greelizz- сеть фастфуда европейского формата
Отзывы
Малая часть вопросов, которые решаются на тренинге
Почему я постоянно и много работаю?
Работать много и старательно - хорошо. Работать без отдыха, из-за необходимости - плохо. Теоретики, практики бизнеса уже давно придумали как руководителю работать системно, согласно расписанию и выполнять задачи от которых кайфуешь и которые хочешь делать.
Это возможно, если в Вашей компании есть системный менеджмент. На тренинге Вы найдете ответ как сформировать такой менеджмент в своей компании.
Это возможно, если в Вашей компании есть системный менеджмент. На тренинге Вы найдете ответ как сформировать такой менеджмент в своей компании.
Хороших сотрудников не найти, а мои не хотят работать.
Я неоднократно слышал жалобы руководителей о своих сотрудниках, которых хотелось бы уволить. «Почему же не увольняете?» - всегда с неподдельным интересом спрашивал я? «Да как же уволить? Давно работает, жалко. Ну и к тому же на его место нужно кого-то искать, обучать. Нет времени на это» - отвечали мне.
И таких диалогов можно привести в пример множество. А тех ли Вы ищите сотрудников? А почему они должны не уходить из Вашей компании? Ответы на эти и другие вопросы позволят сильно улучшить ситуацию с кадрами в компании.
И таких диалогов можно привести в пример множество. А тех ли Вы ищите сотрудников? А почему они должны не уходить из Вашей компании? Ответы на эти и другие вопросы позволят сильно улучшить ситуацию с кадрами в компании.
Проблемы с исполнительностью сотрудников
Я убежден - все планировщики дел, задачники и любые it - решения бесполезны, если механизм постановки задач, контроля исполнения и анализа результата в компании плохо работает или вообще отсутствует.
Да и к тому же, за что вы платите - за процесс или за результат? У Вас есть ответ на этот вопрос? А у Ваших сотрудников? И важно - одними категориями «результата» вы мыслите со своими сотрудниками. Разберемся - как правильно запустить и настроить такие механизмы в компании.
Да и к тому же, за что вы платите - за процесс или за результат? У Вас есть ответ на этот вопрос? А у Ваших сотрудников? И важно - одними категориями «результата» вы мыслите со своими сотрудниками. Разберемся - как правильно запустить и настроить такие механизмы в компании.
Почему процессы (сервис, производство, услуги) исполняются по-разному?
Многие сейчас, в своих речах и текстах, используют слово бизнес-процесс, считая, что это важная часть бизнеса, которой необходимо уделять постоянное внимание. И я с этим согласен. Но, к сожалению у 6 из 10 клиентов, с которыми мы сталкиваемся, нет описанных и оптимизированных бизнес-процессов. Даже должностных инструкций и каких-то стандартов в компании нет. Сотрудники, очень часто, делают свою работу так как считают нужным.
На тренинге разберемся с базовыми принципами архитектуры бизнес-процессов, как и для чего создавать инструкции и положения, и, самое главное как сделать так, чтобы все эти документы исполнялись и соблюдались.
На тренинге разберемся с базовыми принципами архитектуры бизнес-процессов, как и для чего создавать инструкции и положения, и, самое главное как сделать так, чтобы все эти документы исполнялись и соблюдались.
Автономная система обучения сотрудников
Вечная дилемма предпринимателей - учить или не учить сотрудников. "А что будет, если их обучить и они уйдут?" - частенько слышу такой вопрос. А что будет если Вы их не обучите? И почему они должны уйти? Ваша задача - иметь классные, профессиональные кадры, которые долго работают в компании и приносят результаты. Строго говоря - обучение, точно такое же поручение руководителя, как другие задачи, которые стоят перед сотрудником.
Поэтому обучение тоже должно контролироваться и приниматься руководителем как выполненная задача. На тренинге Вы узнаете как правильно сформулировать условия для обучения и развития персонала, которое приносит ощутимую пользу компании.
Поэтому обучение тоже должно контролироваться и приниматься руководителем как выполненная задача. На тренинге Вы узнаете как правильно сформулировать условия для обучения и развития персонала, которое приносит ощутимую пользу компании.
Базовые правила финансового учета
Как Вы считаете прибыль в компании? Есть ли у Вас отчеты ОПУ, ДДС, Баланс? Используете ли ABC анализ своих товаров? Описана ли у Вас политика управленческого учета? Принимаете ли Вы решение на основе финансовых данных?
Приведу пример: В компании часто не хватает "свободных" денег, хотя по отчетам у компании постоянная прибыль. Руководитель принимает решение бросить силы и средства на увеличение продаж. Спустя время продажи выросли, а денег в кассе так и нет. Такие кассовые разрывы бывают потому что нет управления финансами в компании. Руководитель не видит правильных цифр и показателей и принимает решение некорректно.
На тренинге Вы получите чек-лист, где пошагово и детально будут описаны шаги как построить базовый управленческий и финансовый учет в компании.
Приведу пример: В компании часто не хватает "свободных" денег, хотя по отчетам у компании постоянная прибыль. Руководитель принимает решение бросить силы и средства на увеличение продаж. Спустя время продажи выросли, а денег в кассе так и нет. Такие кассовые разрывы бывают потому что нет управления финансами в компании. Руководитель не видит правильных цифр и показателей и принимает решение некорректно.
На тренинге Вы получите чек-лист, где пошагово и детально будут описаны шаги как построить базовый управленческий и финансовый учет в компании.
Заполните форму
Мы свяжемся с Вами в ближайшие 24 часа.
Мы не передаем Ваши данные третьим лицам.
Заполните форму
Мы свяжемся с Вами в ближайшие 24 часа.
Мы не передаем Ваши данные третьим лицам.
Заполните форму
Мы свяжемся с Вами в ближайшие 24 часа.
Мы не передаем Ваши данные третьим лицам.
Click to order
Total:
НАМ ДОВЕРЯЮТ
Наша компания уже более 10 лет на рынке бизнес-образования. За эти годы нашими клиентами стали многие компании и частные лица. Наши клиенты самые лучшие!
Будьте на связи с нами
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы узнавать о наших следующих мероприятиях и получать качественный контент
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты
Свяжитесь с нами по телефону или напишите нам. Мы действительно любим общаться с нашими клиентами!
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Также Вы можете ознакомиться с публичной офертой здесь.
Также Вы можете ознакомиться с публичной офертой здесь.
Мы собираем статистику с нашего сайта в виде фалов cookie для того, чтобы понимать кому нужен наш продукт и как его улучшить. Вы можете ознакомиться с политикой конфиденциальности нажав на Подробнее
OК
